团队处于重新组织阶段
会议回顾原团队转型 AI 的困难，以及解散后带身边人员学习 AI；当前要求先搭框架再招人。现有员工总数、劳动关系和岗位名单没有完整记录。
依据：A 00:00:00–00:00:27、00:11:18–00:11:45；C 00:42:01–00:42:21。
教育业务 AI 协作平台会议对照稿 / 2026.09.26
先有共同框架，
再让 AI 协作起来。
公司怎么组织，业务怎么承接，AI 按什么规则工作。
明确已谈到的需求，也保留尚未作出的决定。
01 / 共同依据组织与规则
→02 / 工作推进AI 调度
→03 / 人的判断结果验收
身份以用户确认为准
需求标注原文依据
01 / 公司与人员先明确框架，
先明确框架，
再落实具体分工。
会议要求先搭公司与 AI 的组织规则，以便招人和推进工作；尚未确定完整部门编制。
公司目前的状况
按 2026 年 9 月 26 日会议整理，尚未现场盘点。
三位参与者身份明确，人数不等于员工编制
王栋是老板，王子是 FDE，落尘负责平台搭建；这是本次已确认的三位身份，不等于公司只有三人。会议中的“三四十人”是设想规模。
依据：用户补充；A 00:17:01、00:44:47–00:44:53。
已有场地、资料与业务资源描述
有原直播办公场地，提到隔壁办公室；已有业务资料存于电脑。会议描述流量与渠道资源，但尚无统一资源台账。
依据：E 00:06:12–00:06:14；A 00:03:43–00:04:45、00:11:56。
当前卡点是初始规则和协作落地
会议反复要求初始框架、明确规则、任务进度与结果；当前仓库已完成说明页，但未实现真实调度或消息接入。设备存在不等于平台已经运行。
依据：A 00:22:51–00:25:27；D 00:14:59；本仓库检查。
已有设备与数量
5 台 Mac mini + 1 台 Mac Studio
主要苹果设备合计约 6 台，来自会议口述；不等于全部公司资产或可立即分配的数量。
01
Mac mini · 1 号空着存有王栋资料02
Mac mini · 2 号在用会议口述状态03
Mac mini · 3 号在用会议口述状态04
Mac mini · 4 号空着会议口述状态05
Mac mini · 5 号空着会议口述状态S
Mac Studio · 1 台状态未明确独立于 1–5 号Mac mini
5 台（会议口述）未记录芯片、内存、内置磁盘规格。用户已确认 1–5 号均为 Mac mini。
依据：A 00:21:09；B 00:25:02。
Mac Studio
1 台（会议口述）A 明确提到一台 Studio；与 B 的“一个大的”相互印证。型号与配置未记录。
依据：A 00:02:02；B 00:25:02。
Windows 电脑
至少提到 1 台发言者称自己在用此前的 Windows 电脑；归属与是否纳入项目设备池未确定，不并入上述苹果设备数量。
依据：B 00:25:28。
外置硬盘
至少提到 1 块，口述容量 1 TB连接某台 Mac mini，涉及王栋已有资料；没有完整存储清单。
依据：A 00:04:19。
飞书豆 / 录音设备
数量未明确讨论过现有转写与给大家配设备；不能把配发意向当作已经人手一台。
依据：B 00:11:36–00:14:35。
电视 / 投屏及直播设备
总数未明确会议现场讨论投屏、HDMI 和电视开机；称原有直播设备齐全，没有逐项数量或规格。
依据：A 00:27:30–00:28:17。
Mac mini 编号与使用状态
1 号 Mac mini
王栋原先使用，资料在里面，会议称也算闲置。
含既有资料，不据“闲置”认定可清空重装。
2 号、3 号 Mac mini
会议分别说“二他在用”“三我在用”。
各有使用人，身份及占用范围待核验。
4、5 号 Mac mini
前文说“闲置的四五”，后文 00:26:03–00:26:04 明确确认“一四五”空着。
结合后文，会议口述空着的是 1、4、5 号，共 3 台；Studio 的占用情况未明确。
依据：B 00:25:31–00:26:04。后文明确“一四五”空着，即 Mac mini 中 3 台；Studio 状态未明确。空着不等于已确认可清空或分配。
会员、订阅与账号资源
按产品归类，账号数量与档位依据用户补充。
ChatGPT
若干个账号20x200 美元档
已有多个 20x（200 美元档）账号，具体数量待盘点。
依据：用户补充确认。
Claude
1 个账号200美元档
已有 1 个 200 美元档账号。
依据：用户补充确认。
会员盘点需要补齐什么
逐项确认归属人、使用人、到期日、续费安排、剩余额度与可用范围，并盘点 ChatGPT 的具体账号数量。会员订阅与 API 调用权限分别核验。
以上为盘点建议。
公司与 AI 的组织要求
人的组织
先从上到下建立公司管理框架，明确人员如何工作，再支持招人。
具体部门名单、人数和岗位任命尚未定稿。
依据：A 00:11:18–00:11:45。
AI 的组织
个人助理、总调度、执行与分级验收；提出专门审核新 Agent 的部门或机制。
人的组织关系与 AI 调度关系分别说明；审核部门由谁负责尚未指定。
依据：A 00:14:14–00:15:08、00:23:11、00:39:10–00:41:24。
共同规则
知识库存储、产物管理、权限、兜底、工作边界和考核，要先写清楚。
针对实际业务素材、个人资料、客户要求的知识库不能直接套同一规则。
依据：A 00:14:42–00:15:51、00:21:17–00:23:11。
三位参与者，分别记录
王栋
老板提出公司与 AI 使用规范需求；希望知道每个人做了什么、任务进度和结果；在初始架构与 Demo 节点参与判断。
没有要求自己操作总调度 AI；不能把全部技术细节交给他逐项管理。
依据：用户身份确认；A 00:23:04–00:24:56、00:39:50–00:39:54；D 00:14:59。
王子
FDE · 本次主要方案交流者参与需求、框架、AI 调度与验收方法的讨论。FDE 身份及主要聊天者由用户明确。
会议未形成完整岗位合同或逐模块分工；不据此认定他是公司业务负责人，也不把所有技术发言记到落尘名下。
依据：用户身份确认；A 00:24:00–00:24:56、00:34:50–00:41:24 为相关方案讨论。
落尘
平台搭建负责人用户明确本人是落尘，并确认负责平台搭建。
落尘负责平台搭建；具体交付排期、长期维护安排与人工验收权限另行确认。
依据：用户身份确认；A 00:44:47–00:44:53。
业务方向 / 会议已讨论9.9 元入口 → 三天直播课
查看业务全流程 ↗9.9 元入口 → 三天直播课
→ 后续产品与陪跑
面向家庭的学习与实践需求，查看获客、转化、交付，以及平台在每一环的作用。
平台职责 / 会议提出的六项诉求从共识与资料，
查看平台职责 ↗从共识与资料，
到执行、验收与汇报。
查看平台负责什么、人与 AI 如何协作，以及哪些规则与能力仍待落实。
下一步 / 落地安排把会议共识，
查看详细落地安排 把会议共识，
展开为可检查的工作。
查看推进步骤、验收要求、首个任务候选与待确认事项。
查看会议来源与核对说明
A · 《AI公司搭建AI管理系统项目沟通讨论》
B · 《AI项目团队开发讨论与业务规划会议记录》
C · 《AI时代的创业、教育与行业变革讨论》
D · 《线下聚餐讨论AI创业、项目搭建与行业见闻》
E · 《对AI服务行业割韭菜乱象与合规风险的讨论》
全部为 2026-09-26 本地会议转写。正文以原文时间定位；身份以用户补充为准，不跨录音按说话人编号认人。E 用于核对交付背景，未将闲聊中的行业或法律判断写成平台制度。原始转写不上传仓库。